Je! Ni Sherehe Gani Katika Agile?

Scrum ina sherehe kuu nne ambazo huleta muundo kwa kila mbio:

  • Kupanga Sprint: Mkutano wa kupanga timu ambao huamua nini cha kukamilisha katika mbio inayokuja.
  • Kusimama kila siku: Pia inajulikana kama skramu ya kila siku, mkutano wa dakika-15 wa timu ya programu kusawazisha.
  • Demo ya Sprint: Mkutano wa kushiriki ambapo timu inaonyesha kile walichotuma katika mbio hiyo.
  • Utaftaji wa nyuma wa Sprint: Mapitio ya kile kilichofanya na hakikuenda vizuri na vitendo ili kufanya sprint inayofuata iwe bora.


Mipango ya Sprint

Madhumuni ya sherehe ya Upangaji wa Sprint ni kuanzisha timu nzima kwa mafanikio wakati wote wa mbio.

Washiriki wanaohitajika ni:


  • Timu ya Maendeleo
  • ScrumMaster
  • Mmiliki wa Bidhaa

Mpangilio wa mbio hufanyika kabla tu ya Sprint kuanza na kawaida hudumu saa moja hadi mbili.

Kuja kwenye mkutano, mmiliki wa bidhaa atakuwa na orodha ya kipaumbele ya vitu vya nyuma vya bidhaa.


Mmiliki wa bidhaa anajadili kila kitu au hadithi ya mtumiaji na timu ya maendeleo, na kikundi kwa pamoja kinakadiria juhudi zinazohusika.

Timu ya maendeleo itafanya utabiri wa mbio, kawaida kulingana na kasi ya timu, ikielezea ni kazi ngapi timu inaweza kumaliza kutoka kwa mrundikano wa bidhaa. Kikundi hicho cha kazi basi kinakuwa mrundikano wa mbio.

Je! Kanban ana Sherehe ya Upangaji wa Sprint?

Ndio, timu za Kanban pia zinapanga, lakini haziko kwenye ratiba ya upangaji uliowekwa na upangaji rasmi wa mbio.




Upangaji wa Sprint na Usafishaji wa Hadithi

Mashirika mengine hutumia mkutano wa kupanga mbio ili kutoa maelezo ya kila hadithi ya mtumiaji. Kwa kweli, inatiwa moyo sana kwamba washiriki wote washiriki katika majadiliano mazuri ili kuhakikisha kila mtu anaelewa upeo wa kazi.

Mashirika mengine yana vipindi tofauti vya Usafishaji wa Hadithi ambapo wanajadili maelezo ya kila hadithi pamoja na makadirio mabaya ya ni kazi ngapi inahusika katika kutoa hadithi. Kwa kawaida hadithi zinagawanywa katika majukumu kadhaa madogo.

Kwa kuwa na vikao tofauti vya uboreshaji wa hadithi, kawaida mapema ya mbio inayofuata, kikao cha kupanga mbio kinakuwa kifupi kwa muda mrefu na inakusudia kukubali hadithi tu kwenye mbio inayokuja.



Simama kila siku

Mkutano wa kusimama wa kila siku umeundwa ili kumjulisha kila mtu haraka juu ya kile kinachoendelea kwenye timu. Haitakiwi kuwa mkutano wa hali ya kina.


Toni inapaswa kuwa nyepesi na ya kufurahisha, lakini inaarifu. Acha kila mshiriki wa timu ajibu maswali yafuatayo:

  • Nilikamilisha nini jana?
  • Nitafanya kazi gani leo?
  • Nimezuiwa na chochote?

Kusimama kwa kila siku hufanyika mara moja kwa siku, kawaida asubuhi na inahitaji timu ya maendeleo, ScrumMaster, na Mmiliki wa Bidhaa kuhudhuria.

Inashauriwa kuwa muda sio zaidi ya dakika 15, kwa hivyo kusudi la kusimama ili kuufanya mkutano huo kuwa mfupi.

Moja ya faida za mkutano wa kusimama wa kila siku ni kwamba inafanya watu kuwa waaminifu kwao wenyewe.


Kuna uwajibikaji kamili katika kuripoti kazi gani uliyokamilisha jana mbele ya wenzako. Hakuna mtu anayetaka kuwa mshiriki wa timu ambaye kila wakati anafanya kitu kimoja na hafanyi maendeleo.

Timu zinazosambazwa kawaida hutumia mkutano wa video au gumzo la kikundi ili kuziba pengo la umbali.



Demo ya Sprint

Mwisho wa mbio, kila timu hupata onyesho au kuonyesha huduma zao mpya au kwa ujumla kile walichofanya kazi wakati wa mbio.

Huu ni wakati wa timu kusherehekea mafanikio yao, kuonyesha kazi imekamilika ndani ya iteration, na kupata maoni ya haraka kutoka kwa wadau wa mradi.


Muda unaweza kutofautiana kwa idadi ya vipengee vya kuonyesha kwa kila timu.

Kazi kawaida huonyeshwa kwa washiriki wa timu husika, ambayo ni timu ya maendeleo, ScrumMaster, na Mmiliki wa Bidhaa pamoja na timu zingine na wadau wa mradi.

Kwa demo kuwa ya thamani yoyote na riba kwa wengine, kazi inapaswa kuwa kikamilifu inayoonekana na kufikia baa ya ubora wa timu hiyo kuzingatiwa kuwa kamili na iko tayari kuonyesha kwenye hakiki.

Je! Maonyesho ya Bidhaa yanatumika kwa Kanban?

Kama upangaji, hakiki kwa timu za Kanban inapaswa kuoanishwa na hatua muhimu za timu badala ya hali mbaya.



Sprint kurudisha nyuma

Na mwishowe kwenye kurudi nyuma kwa mbio ambayo hufanyika mwishoni mwa mbio, kawaida baada ya onyesho la mbio na hukaa saa moja. Washiriki ni timu ya maendeleo, ScrumMaster, na Mmiliki wa Bidhaa.

Agile ni juu ya uboreshaji endelevu na kupata maoni ya haraka ili kufanya utamaduni wa bidhaa na maendeleo kuwa bora.

Retrospectives husaidia timu kuelewa ni nini kilifanya kazi vizuri - na nini hakikufanya.

Uboreshaji unaoendelea ndio unaodumisha na kusukuma maendeleo ndani ya timu ya wepesi, na retrospectives ni sehemu muhimu ya hiyo .

Retrospectives ya Sprint haipaswi tu kwa kufanya malalamiko bila kuchukua hatua.

Retrospectives ni njia ya kutambua kinachofanya kazi ili timu iweze kuendelea kuzingatia maeneo hayo na pia ambayo hayafanyi kazi ili timu iweze kujadili na kushirikiana kupata suluhisho la ubunifu kwa shida.

Je! Kanban pia ana Rejea ya Sprint?

Timu za skrimu hufanya kurudi nyuma kwa mbio kulingana na hali mbaya. Hakuna kinachosimamisha timu za Kanban kufaidika na kurudi nyuma mara kwa mara, pia.